Вход в Игру
- настрой участников на игровой формат обучения;
- ознакомление со сценарием представления;
- распределение ролей;
- погружение в роль.
Обучение для обученных (избранных)
Формат работы предполагает 80% практики и 20% анализа и личностной работы с участниками. Именно за счет этого достигается максимальная эффективность участников.
Бизнес-театр ориентирован на опытных участников, которые заинтересованы в новых форматах обучения.
Методология Бизнес-театра основана на положениях интегральной психологии, техниках социодрамы (метод работы с группой, предложенный в 1921 году Якобом Морено) и модели драматического треугольника Стивена Карпмана.
Данный формат предполагает активное взаимодействие участников и отработку навыков в формате постановки театрализованного представления. В представлении задействованы все сотрудники. Каждый сотрудник в процессе действия оказывается и в роли участника представления, и в роли зрителя, что позволяет ему с одной стороны получить собственный опыт, с другой стороны – перенять опыт других участников.
Цель обучения
Развитие профессионалов через театрализованное представление, по уникальному сценарию, написанному под текущую ситуацию компании заказчика.
Задачи
осознаете собственные поведенческие реакции и способы влияния;
увидите сильные и слабые стороны своей коммуникации;
повысите поведенческую гибкость в деловой коммуникации;
освоите различные стратегии и тактики поведения в сложных ситуациях переговорного процесса;
сможете по-новому подходить к своей роли в компании и использовать более эффективные и креативные способы решения проблем.
Видео-презентация
Бизнес-театр сопровождает три специалиста:
- Сценарист-психолог, создает уникальный бизнес сценарий под текущий запрос клиента, описывает набор сцен связанных сюжетом.
- Тренер-режиссер, организует и направляет действие. Режиссер отрабатывает эффективные и результативные формы поведения, которые в будущем помогут участникам использовать полученные навыки в работе.
- Тренер-медиатор, настраивает исполнителей ролей и дает индивидуальную обратную связь участникам-актерам. Урегулирует напряженность и помогает поддерживать динамику постановки.
Отличия Бизнес-театра
Мы не ставим сценическую речь и актерское мастерство, только деловая коммуникация.
Мы не работаем с личностью участников, только бизнес контекст.
Мы создаем пространство высокой вовлеченности в процесс своего профессионального развития.
Отзывы участников
Самым актуальным для меня было узнать себя и увидеть с другой стороны. Бизнес-театр помог мне убрать внутренние препятствия. Тренеры молодцы, очень классно. Необычный подход и великолепная подача материала.
Козалегов Валентин Александрович,
региональный менеджер
Самым актуальным для меня было какие качества можно использовать для достижения разных задач. В работе и в жизни. Бизнес-театр помог мне понять свои внутренние мотивы. Играть роли в жизни, узнать свои качества. Тренер тонкий психолог + профессионал в своей области.
Кубникин Алексей Анатольевич,
менеджер
Самым актуальным для меня стал ответ на вопрос как и каким образом можно развиваться дальше. Бизнес театр помог мне снять некоторые барьеры.
Коварева Светлана Валерьевна,
заместитель руководителя отдела продаж
Самым актуальным для меня было управление эмоциями в конфликтных ситуациях. Бизнес-театр помог мне, расширил понимание моих коллег, дал пищу для развития личных качеств.
Быков Степан Петрович,
руководитель
Самым актуальным для меня было эмоциональный контакт перед подачей информации. Возврат к тезису. Бизнес-театр помог мне выявить зоны своих улучшений. Тренеры отличное управление динамикой группы, организация театра.
Чугунов Максим Викторович,
руководитель
Этапы реализации
- Актуализация текущей ситуации в компании.
- Составление концепции постановки и согласование.
- Написание уникального сценарного плана.
- Согласование сцен и результатов сцен.
- Постановка бизнес-театра.
- Аналитическая работа с группой после завершения.
- Отчет с рекомендациями.
Этапы проведения Бизнес-театра
Первая сцена
- проигрывание первой сцены;
- обсуждение итогов / результатов первой сцены;
- адаптация поведения участников под новый формат работы.
Развитие сюжета
- последовательное развитие сюжета, игра по сценам;
- повторное проигрывание сцен;
- обсуждение итогов каждой сцены;
- промежуточные обсуждения;
- смена ролей;
- командные сцены;
- включение большей достоверности исполнения;
- отработка внутреннего жеста.
Аналитическая сессия
- тренеры анализируют итоги обсуждений;
- подготовка уникального формата подведения итогов;
- фиксация инсайтов участников полученных на сессии;
- выход на договоренности по улучшению эффективности участников или команды.