«Эверест»: как мы поднялись на вершину управленческого развития для международного гиганта

Всего через два дня после первого обращения от клиента — крупного международного производителя удобрений — стало ясно: это не просто тренинг. Это вызов уровня «Эверест».

Компания запускала амбициозную программу развития для руководителей с разным стажем и опытом, работающих на площадках в разных странах. Цель — единый управленческий стандарт, живое вовлечение и реальные навыки, которые работают здесь, сейчас и даже завтра. Но как создать обучение, которое будет одинаково ценно и для новичка в роли руководителя, и для ветерана с 20-летним стажем?

Помимо шести насыщенных модулей по ключевым управленческим компетенциям, заказчик попросил внедрить межмодульные задания, финальную защиту проектов и безупречное соответствие корпоративным стандартам — от содержания до оформления каждой рабочей тетради. Всё должно было дышать качеством, строгостью и профессионализмом. Так была создана программа

«Школа линейного руководителя: Эверест»:

Мы собрали сильнейшую команду: четыре топовых бизнес-тренера — Николай Смирнов, Светлана Прохорова, Ольга Фролова и Антон Парамонов — и объединили усилия с партнёрской бизнес-школой. Но даже самая сильная команда сталкивается с реальностью.

• Согласовать графики четырёх тренеров, представителей клиента в трёх странах и внутренней координации?
  Почти нереально.
• Найти типографию, способную в рекордные сроки напечатать сотни учебных пособий в фирменном стиле?
  Вызов.
• Организовать логистику: билеты, отели, доставку тонн материалов отдельно от тренеров (багаж просто не выдерживал)?
  Это уже приключение.

Но главным инструментом стала система контроля. Координатор проекта Эльвира Наумова разработала чёткие параметры качества, чек-листы и точки синхронизации. Каждый шаг — от согласования программы до отправки микро-уроков в СДО — проходил через «фильтр стандарта». Никаких «авось прокатит». Только точность, внимание к деталям и ежедневная координация десятков участников.

1. Эффективный руководитель
2. Управление персоналом
3. Эффективные коммуникации
4. Лидерство и безопасность
5. Финансы
6. Повышение операционной эффективности

Все межмодульные задания сданы. Экзамены пройдены. Сертификаты вручены.

Руководители — от Москвы до Юго-Восточной Азии — говорят: «Это лучшее обучение за последние годы».

А команда проекта, наконец, выдохнула: «Мы справились».

Потому что настоящая вершина — не в масштабе, а в том, чтобы не потерять качество ни на одном метре пути. Потому что даже в условиях скорости, многозадачности и бескомпромиссных требований можно достичь идеального результата — если делить «слона на кусочки», помогать друг другу и помнить: каждый маленький шаг — часть большого подвига.