Наши тренинги

Научиться проводить информативное собеседование с соискателем при приеме на работу и при перемещении на другую должность.

Тренинг рекомендуется специалистам HR-службы, руководителям компаний и структурных подразделений, участвующих в подборе и оценке персонала.

Одной из важных и сложных проблем управления является обеспечение стабильного функционирования организации без текучести кадров. В современных условиях руководству компаний крайне важно работать с персоналом, создавать им опору внутри и иметь четкую стратегию удержания.

Научиться разрабатывать систему оценки (аттестации), оплаты труда, мотивирования и стимулирования персонала организации.

Как передать информацию, чтобы она воспринялась правильно и побудила к действию? Как провести совещание эффективно? Как чувствовать себя уверенно при переговорах? Как найти и выработать личный переговорный стиль? Как понять позицию собеседника? Как распознать и противостоять манипуляциям? Как сказать "нет" и сохранить хорошие отношения?

Как бы человек не стремился к свободе действий и мышления, он постоянно попадает под влияние внешних факторов или других людей. Влияние — неотъемлемая часть отношений между людьми. Владение простыми, эффективными и обоснованными инструментами влияния поможет вам экологично управлять ситуацией и воздействовать на окружающих.

Повышение профессиональной эффективности и письменной коммуникативной компетентности участников тренинга и овладение эффективными техниками внутренней и внешней деловой переписки.

Как научиться отстаивать свои интересы в жестких переговорах. Как влиять, когда «нет козырей». Как противостоять сильному давлению, агрессии и манипуляциям. «Один в поле воин», работа с группой оппонентов. Типовые жесткие переговорные ситуации внутри компании: давление «сверху», «снизу» и «сбоку».

Что делает человека эффективным? Что внутри меня препятствует достижению моих целей? Как обрести смысл и вдохновение. Как примирить «Надо» и «Хочу». Что такое «лень», и как с ней сотрудничать. Откуда берется уверенность, и как управлять эмоциональным состоянием. Как правильно ставить цели и строить планы по их достижению. Психологические техники противостояния манипулятивному и агрессивному влиянию, мешающему двигаться к собственным целям, и чувствовать себя уверенно.

Нейросети – это не просто модный тренд, а мощный инструмент для улучшения качества жизни. Мы покажем, как AI может стать вашим надежным помощником в управлении временем, планировании задач, заботе о себе и общении с близкими. Вместе разберем этические аспекты и научимся использовать возможности нейросетей осознанно и эффективно.

Количество информации, которую мы получаем, мероприятий, которые нам хочется посетить, заданий, которые необходимо выполнить, неумолимо растёт – наши телефоны стали умными и больше используются как органайзеры и постоянные таймеры, чем средство для звонков и сообщений. Как научиться справляться с многозадачностью и превратить её в приятную занятость, а не в бесконечный стресс?

Новый взгляд и современный подход к теме управления временем. Этот тренинг рассчитан на тех, кто уже знаком с традиционными инструментами управления временем и хочет чего-то нового и более результативного в нашем VUCA-мире. В тренинге собраны лучшие инструменты из классического менеджмента, менеджмента 3.0., Agile, ТРИЗ, Коучинга, а также представлены более 40 лайф-хаков по повышению результативности и личной эффективности.

В IT сфере часто можно встретить сотрудников, которые не могут сделать задачу неидеально: чрезмерное стремление к перфекционизму, критичность мышления, желание все делать самостоятельно, переработки. Порой, эти особенности негативно сказываются на продуктивности сотрудника, порождают конфликты и вызывают стресс. Все это сказывается на результате команды и теряется прибыль компании. На тренинге мы разберем, как найти подход к сотрудникам перфекционистам.

Как выстроить наиболее эффективное взаимодействие между сотрудником, который предпочитает одиночество? Как его замотивировать и вовлечь в рабочие процессы? Как взаимодействовать с руководителем / командой? Что больше всего вдохновляет сотрудника – одиночку, какие у него ценности? Как применить его особенности в работе? На все эти вопросы мы ответим на тренинге.

В IT сфере мы часто сталкиваемся с конфликтными ситуациями: между джунами, сеньерами, мидлами; между директором и проджектом\продактом и т.д. Часто из-за конфликтов мы может срывать сроки сдачи проекта, можем запустить продукт или обновления позже обещанного срока и многое другое. Как грамотно управлять конфликтами? Все ответы вы получите на тренинге. Мы рассмотрим инструменты, которые подойдут для сферы IT и помогут работать эффективнее и продуктивнее.

В настоящее время компетенция «Гибкость и управление изменениям» приобретает все большую актуальность. Это связывают со скоростью развития технологий, с глобализацией, с очень изменчивым миром.

Целью обучения на данном тренинге являетсяформирование и развитие навыков организации командной работы, развитие умений управлять динамикой, мотивацией и сплочённостью групп,повышение лидерского потенциала участников.

Онлайн-тренинг из цикла тренингов по командообразованию. Целью этого тренинга является освоение участниками навыков и инструментов для усиления результатов существующей Команды.

На тренинге Вы познакомитесь с подходами, которые позволят повысить эффективность команды и получить лучший результат работы. В программе тренинга ценности философии Lean и их практическое применение в современных реалиях.

Бизнес-команды часто трансформируются, люди уходят, приходят… Команды сливаются и разделяются на различные подразделения. Новые Команды проходят все стадии изменений и часто это долгий и тяжелый процесс. Для более мягкого и быстрого вырабатывания рабочих договоренностей и процессов, стоит проводить сессию командного коучинга.

Программа предоставляет слушателям уникальную возможность познакомиться с лучшими мировыми практиками в сфере бизнес-тренинга, освоить ключевые компетенции тренера, овладеть методологией создания обучающих мероприятий, получить диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Бизнес-тренер. Специалист по корпоративному активному обучению» и стать настоящим профессионалом!

Программа включает в себя подробное изложение стандартов управления проектами, программами и портфелями проектов Института Управления Проектами PMI (Project Management InstituteR). Программа адаптирована автором под российский рынок, т.к. она основана на его успешном опыте руководства российскими и международными проектами.

Программа затрагивает все основные позиции в организации работы с сотрудниками. Каждый модуль программы самодостаточен и может изучаться отдельно. Вместе модули образуют целостную программу, которая позволит её участникам перейти на новый уровень управления трудовыми ресурсами компании.

Программа призвана осуществлять разностороннюю подготовку руководителя, деятельность которого должна быть исключительно результативна за счёт максимально грамотного взаимодействия с подчинёнными, компетентности в вопросах управления и развитых навыков самоорганизации.

Овладение участниками основами и экспресс- методами разработки обучающих игр под поставленные задачи.

В современном мире нам всё сложнее понимать друг друга, мы больше общаемся онлайн, меньше видим реальных людей. Из-за этого страдают отношения, работа, бизнес — всё, где нужно договариваться. Чтобы справляться с этими трудностями, важно развивать социальный интеллект, то есть учиться понимать эмоции, находить общий язык и выстраивать отношения. Это важно для каждого человека и для любой компании.

Данный формат предполагает активное взаимодействие участников и отработку навыков в формате постановки театрализованного представления. В представлении задействованы все сотрудники. Каждый сотрудник в процессе действия оказывается и в роли участника представления, и в роли зрителя, что позволяет ему с одной стороны получить собственный опыт, с другой стороны – перенять опыт других участников.

Игра мозговой штурм. Главная задача игры – выйти за грани привычного мышления.