Когда мы говорим о стратегической сессии, обычно представляем себе участников: собственника, CEO, директоров, экспертов. Но у сессии есть и другая сторона — те, кто управляет процессом. И здесь важно выделить три роли, которые часто смешивают в одну.
Организатор — тот, кто отвечает за то, чтобы сессия вообще состоялась: собирает данные, готовит материалы, бронирует площадку, рассылает приглашения, следит за логистикой. Часто это HR-директор, руководитель стратегического офиса или внешний консультант. Организатор работает до и после сессии, но не ведёт её. Конечно, для большой сессии организатору понадобятся помощник или даже несколько.
Ведущий (фасилитатор) — тот, кто управляет содержанием и динамикой в зале: держит цель, ведёт группу по сценарию, помогает прийти к решениям. Это главная процессная роль в день сессии.
Модераторы-помощники — те, кто работает внутри групп, поддерживает отдельные блоки, фиксирует результаты, следит за временем и вовлечённостью. Они не управляют всей сессией, а обеспечивают её «на земле».
Почему это важно и что стоит за каждой ролью? Приглашаем вас прочесть наш новый материал «Модератор на стратегической сессии: зачем, какой и откуда».
Команда ТА «Мастер-класс»